2015年，在集团公司的正确部署和指导下，京玉发电燃料管理紧紧围绕“新常态下抓管理，降本增效促效益”的指导思想，通过对煤炭市场的正确预判，抢抓机遇，降本增效成绩斐然，使公司燃料管理工作再上新台阶。
        面对复杂而持续下行的经济形势，燃料部结合公司煤场存煤结构和机组发电耗煤实际需求，合理调配经济库存，有效减少煤炭资金积压。严格执行市场煤招投标制度，不断加大引进新煤源数量，增加市场煤招投标竞争压力。不仅有效降低了市场煤投标价格，还给煤炭供应品质上带来了更多选择空间，使市场煤供应工作更加满足公司耗煤要求。2015年上半年通过对长协单位同等煤质煤炭进行市场招标，在降低煤炭价格的同时，有效撬动长协单位煤炭价格，为公司进一步降低燃料成本起到关键性作用。2015年上半年入厂标煤单价完成151.63元/吨，节省燃煤成本1000余万元，公司实现利润8376.52万元。
        随着山西省煤检站的取缔，为降低煤炭运输成本提供了机遇，京玉发电公司及时对2015年煤炭运输工作进行了招投标，有效降低煤炭运输成本，仅此一项，上半年为公司节约成本近300万元；在市场煤采购上，合理利用税收政策，采用市场煤到厂一票制结算方式，再一次降低了入厂煤标煤单价。
        为保证入厂煤采制化工作在公开、公正的作业环境下完成，公司开展了燃煤管理关键环节效能监督工作，由公司全体中层以上干部轮值带队对煤炭接卸各个环节实施全过程、无缝监督，使燃煤管理实现可控在控，构建燃煤管理长效机制，促进企业管理和效益“双提升”。
        详细编制市场煤招标条款，严格考核细则，强化煤炭到厂煤质验收管理，严肃煤炭结算纪律，使煤炭验收数据真实有效，煤炭结算分厘必清。2015年上半年煤炭供应合同结算中，亏卡、超水、超硫等考核为公司挽回70余万元。
        面对煤炭价格继续下行态势日益趋于困难的情况，公司审时度势，提前谋划，与同煤集团协商，力荐同煤在我公司厂外皮带起运端周边建设储煤场，以期利用我公司厂外皮带进行同煤煤炭的运输，在运输上进一步降低煤炭运输成本。
        通过一系列措施，2015年上半年京玉发电燃料成本大幅降低，为全年经营目标的完成奠定了坚实的基础。
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