2015年，京玉发电公司在提升管理、狠抓落实、安全法制、高效发展的指导思想指引下，狠抓标准化日常管理工作，深入落实各级标准化管理人员职责，加强过程监督与标准执行效果评价，公司各项管理流程进一步规范、操作流程得到不断优化、工作效率与执行力得到大幅提高。标准化管理实效进一步显现。
        上半年，公司标准化委员会、标准化办公室多次召开会议，回顾、梳理了公司标准化工作开展以来的取得的成效以及过程中遇到的问题，认真听取各部门对公司标准化工作以及管理思路的建议，结合内控、法律等专业的具体要求，创新管理思路，拓展工作方式，认真研究、制定并下发了《关于调整公司标准化组织机构明确标准化各级管理网络职责的通知》，对公司标准化管理网络进行了全面调整，实施了公司标准化管理五级控制，即标准化委员会为一级、标准化办公室为二级、三大标准归口管理部门为三级、各部门为四级、各专业室为五级。通过五级管理网络的形成，明确了标准化管理网络各级人员职责以及三大标准归口管理部门，实现了标准化工作的扁平、垂直化管理。标准化管理网络覆盖到了各部门以及全体员工，加大了标准化工作日常管理力度，提高了全体员工对标准化工作的认识和学习、参与、执行标准的意识。
        讨论下发了《关于完善标准化日常工作规范标准相关审批流程的通知》，对标准化管理网络各级管理人员的日常工作进行了一一明确，并制定17项日常工作模板来规范工作要求，实现了公司标准化工作的规范运作，有效实施。
        针对标准化管理的创新思路，公司标准化办公室组织各部门标准化专责人进行了业务培训，面对面的进行业务的交流和答疑，让每位从事标准化工作的专责人深刻理解，学以致用，更好的应用到各部门日常工作中去。上半年，公司标准化委员会共发布四批管理标准，共计27项。其中修订标准23项，新编标准4项。修订、新编标准的文字书写及格式严格按要求进行，审批程序规范，发布严谨，并及时组织员工进行了学习，标准在日常工作中应用良好，达到了预期管理效果。
        多项管理思路的创新、工作方式的拓展，使得公司标准化工作不断向前，动作规范、效率提高、实效显现，公司生产经营工作有序推进，整体管理水平不断提升。

上一条 ：康巴什热电召开上半年经济活动分析会 下一条 ：岱海发电公司一期240米烟囱信号灯平台、爬梯防腐刷漆完工