2015年8月，京宁热电ERP系统项目开始实施，公司信息化建设进入新阶段。
        ERP系统是在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是提高企业管理水平、增强盈利能力的重要手段。在基建过程中，已上线的ERP系统模块主要有SAP、A8协同管理等。本阶段ERP项目从8月开始实施，计划年底上线运行。
        为扎实推进ERP项目建设，规范ERP项目实施过程，公司成立了ERP项目组织机构，明确了职责，并开展了大量前期工作。8月初，ERP系统项目实施单位英贝思公司管理团队入场，开始组织基础数据收集和人员培训。
        8月20日上午，公司召开了ERP项目启动大会，正式拉开了ERP项目建设的帷幕。集团安科环部副主任梁锦华、国际电气信息中心副主任王淳，公司相关领导、各部门负责人、各模块关键用户，项目实施公司顾问参加了会议。
        会上，公司副总经理赵长江针对项目实施提出三点要求，一是各部门在思想上要高度重视ERP项目的重要性，在行动上要高度配合，做好协调工作，认真落实和执行集团对ERP系统建设的各项要求；二是要从公司实际需求出发，结合管理创新，完善业务流程，保证项目高质量完成；三是要做好培训工作，重视关键用户的培养，做好业务流程的沟通，为系统上线后的一级运维打好基础。
        集团安科环部梁锦华副主任强调了领导支持对ERP实施工作的重要性，并提出以下要求：一是公司领导和各部门负责人要重视和支持ERP工作；二是各业务关键用户要投入时间、精力，做好工作协调；三是要将工作侧重在项目开展的初期，充分做好数据准备；四是发掘功能创新，形成亮点，真正做好ERP项目；五是实施顾问要负起责任，争取按期转入运维阶段，做好系统持续优化。
        目前，ERP项目建设正在积极推进，现已完成业务调研工作，正在进行关键用户培训、业务蓝图的差异分析。
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