9月14日下午，京丰公司召开了2015年全方位对标工作阶段会。公司总经理朱军、班子成员、各部门负责人及对标管理办公室成员参加了会议。会议由公司副总经理侯小龙主持。
        会上，对标管理办公室回顾了公司2015年全方位对标工作开展情况，各对标工作组组长结合实际对工作开展情况进行了点评，公司副总经理侯小龙对公司全方位对标测评工作开展情况进行了分析，结合实例诠释对标工作思路：通过全方位对标，各部门理顺管理脉络；职能部门做好任务分解，加强执行管控；相关部门加强责任心，主动换位思考；以细节呈现事实，注意日常总结；传达公司意图，指明工作方向；按月总结，按季汇报，进一步规范定期测评机制。
        朱总对公司2015年全方位对标工作开展情况给与了肯定，提出了全方位对标奖励分配机制完善思路：一是奖励发放权力主要集中在归口部门，目的是督促各部门主动开展全方位对标工作，日常工作向精细化管理推进，部门主动寻找提升点和提升空间，主动改善日常管理工作，奖励亮点、奖励增项；二是权力下放到各部门的同时，也是考验各部门正副职，甚至包括部门专工主管的组织能力、工作能力和责任心，各中层干部的思想意识要跟进，注重日常对工作经验、亮点的总结和提炼。最后，要求全体员工通过全方位对标工作，进一步提升工作组织能力、专业业务能力和责任心。 上一条 ：吕临发电公司厂前区PC段带电成功 下一条 ：京桥热电二期工程节能专篇评审会圆满结束