上庄热电工程建设进入新的阶段，所需物资的催交、接收、保管、领用是保障工程建设进度和质量的重要环节。9月29日上午，上庄热电召开物资专题会，围绕物资数字化管理模式，探索基建物资管理的精细化和规范化。公司领导班子出席会议，各部门涉及物资管理的相关人员参加。 
        为了做好机组开工的准备工作，公司在物资管理方面对集团内外兄弟单位进行了全面的调研对标，结合上庄热电特点，借鉴先进管理经验，并在ERP系统等方面积极探索，形成了全面开工期间的物资管理方案。专题会首先汇报了该方案，分析各种仓储管理方式的优缺点，从公司实际出发，选择了由公司及施工总承包单位共同管理的模式，在人员配置、库区规划、机械工具配备、各单位责任分工等方面做了细致的规划。会议中，公司各位领导对物资管理工作做了具体指导并提出了改进建议，并针对ERP系统在基建物资管理应用等重点问题进行了讨论。
        在施工过程中常有因物资管理不合理而导致工程延期或不安全事故发生，这就要求企业基建物资管理工作努力做到精细化和规范化管理。通过此次专题会，明确了今后物资工作的重点和各配合部门职责，为建设期间的物资供应和工程进度打下了良好的基础。
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