10月28日下午13时30分，安全性评价检查末次会议在办公楼八楼会议室召开，集团总工程师关天罡、安全与科技环保部主任梅东升、专家组全体成员出席会议，公司领导班子成员、生产部门负责人及相关专业联络人员参加会议，梅主任主持会议。
        集团安全性评价专家组一行15人，于10月22日莅临公司，开展了为期一周的安全性评价。在末次会上，锅炉、汽机、电气等13个专业的专家汇报了查评中发现的问题，主要涉及：相关规范性文件、制度、标准引用版本过时；工作票执行不够严格；外委单位安全意识不高以及生产区域设施设备存在安全隐患等问题。之后，梅主任对公司今后的安全管理工作提出几点要求，一要及时对制度、标准进行修编，与新的安评标准进行对照和自查。二要加强外委单位的管理，对上岗人员的培训要严格把关，明确双方协议中的具体职责。三要完善应急预案，把应急演练落到实处。随后，公司总经理李世雄也作了表态发言，下一步将做好锅炉、氢站、灰场等重大危险源评估工作；进一步了解外委单位管理情况，将外委单位的管理纳入公司的日常安全管理中；勤抓A修现场的安全管理，保障A修顺利完成。公司上下会认真领会专家提出的建议，积极投入人力物力落实整改，做到闭环管理。
        最后，关总作了总结发言，首先代表集团向专家组的辛勤付出表示感谢。同时，强调了以下几点要求：第一，对检查中发现的问题进行举一反三，认真整改落实，努力提高管理水平，为做好二期示范项目奠定基础。第二，高度重视外委单位的管理，提高检修、服务质量。第三，加强检修现场的管理，严格执行两票制度。第四，扎实做好易燃易爆区域的管理，对油气的监测、检测进行及时跟进。第五，对标准、细则、规章制度要及时修编、梳理，与集团、国家的政策相辅相成，同时，执行上也要真正落实到位。第六，认真、严格按规定开展各项试验工作，保护设备安全。第七，应急预案好合理运用，事故的上报要及时、全面、准确。第八，建立网络安全体系，对网路信息进行严格控制。希望京泰发电公司上下重视专家们提出的问题，全面的梳理，建立安全生产长效管理机制，把公司的安全管理水平提升到一个新的高度。
        会后，关总、梅主任一行在公司领导班子的陪同下，深入到公司1号机组大修现场和蓝巢维护单位班组进行检查指导，详细询问检修项目施工进度及班组管理情况。对公司大修的安全管控、人员管控、质量管控、工程进度给与高度评价，对外委单位的管理给与充分肯定，并提出了殷切希望。最后，关总一行还参观了职工活动中心，察看了二期项目预留地等 。
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