11月26日赤峰能源召开了2016年工作务虚会，会议由公司总经理主持，公司领导、总经理助理及各部门负责人参加会议。
        会议指出2016年是“十三五”的开局之年，是公司进入集团电力上市板块的元年，也是公司成立“十周年”。公司各项管理会更加规范，公司工作标准要求将进一步提高。争取发电量、资源综合利用退税、争取财政补贴、控制标煤单价、做好资产处置、加强人才队伍建设是我公司2016年度的工作重点、难点。
        会议要求各部门在2016年度的工作中要继续以保安全生产，抢发增供、科学营销为准则开展各项工作。生产部门要继续加强防范安全风险，提高全员安全意识，强化“五落实五到位”及“一岗双责”制度，要在全公司范围内加强安全宣传，开展安全警示教育。管理部门要深入基层、体察民情，到生产现场实际了解、解决“一线员工”的实际困难，不能流于形式，要增强服务意识。
        会议建议将2016年确立为公司的“落实年”，加强各项工作的闭环管理。各部门还要组织召开部门务虚会，倾听班组和员工意见，集思广益，为2016年的工作打好基础。
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