2015年，岱海发电物资管理部不断提高业务水平，在夯实基础，管理创新，提质增效方面下大工夫，在标准、采购、仓储等方面呈现出诸多亮点。一是以更严格的执行标准进行物资采购招标活动。根据现有物资标准严格执行各项流程规定，集中学习集团物资标准，并于11月联合经营计划部按照集团新发布招标办法，修编发布公司的《招标管理办法》。二是进一步探索拓宽寄售物资范围，为公司节约资金，提高资金周转效率。创新采购机制，基于公司密封件种类多、数量大、保质期短的特点，先于集团各厂大胆尝试，摸索规律，启动密封件物资的寄售采购储备，根据寄售合同一年期的施行，总结经验，摸索规律，更加准确地设计寄售储备定额。三是采购成本进一步节约，采购过程公开透明。定期评估分析，对自采和集采物资采购价格历史比对，形成有效评估体系，根据分析比对结果，1-10月自行采购物资成本节约18%。四是严格要求供应商按需求供货，多举措并行规范管理供应商库。建立合格供应商定期评估体系，评估计划、评估准备充分完备，评估实施公开透明，覆盖技术管理能力、成本报价控制、供货质量、交货服务等纬度，综合全面的评估采购供货服务全过程，公布评估结果，出具评估报告，通过评估更加规范自采供应商供货行为，优化自采供应商队伍。
        今后，物资管理部将继续重视各项基础管理，从物资细节处着手，工作做在前面，工作做到细处，在实际工作中真正体现标杆风范，并继续追求精细化管理，把各项工作做到更好。
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