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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京玉发电公司圆满完成2015年各项指标

2017-01-11 阅读次数:5077 新闻作者:京能集团
  2015年京玉发电公司全年完成发电量24.51亿千瓦时,多发0.25亿千瓦时,超额完成集团下达的利润指标。过去一年,在集团公司的正确领导下,京玉发电公司领导员工勠力同心,逆势而上,圆满完成了年度各项工作指标。
        2015年,面对全国经济下行,电力市场不景气,电力需求迅速下滑,机组基础利用小时数下降等不利形势,京玉发电公司领导班子主动出击,采取系列措施在争取电量、抢发电量上下功夫。一是积极争取电量。全年争取到省内直供电交易电量、省外送电电量和发电权交易电量4.75亿千瓦时。二是千方百计优化机组运行。严格执行“两票三制”,不断深化运行指标差异性分析,优化完善机组运行方式,提高机组稳定性和抢发电量能力,同时不断优化经济性指标,2015年全年补水率完成0.73 %,同比降低0.69 %;生产发电综合水耗完成0.183Kg/Kwh,同比降低0.115Kg/Kwh,居集团前列;综合厂用电率完成7.79 %,同比降低0.27%;三是精益求精保设备。加大设备治理力度,加强设备日常维护、保养,强化设备消缺率和消缺及时率。
        2015年,公司坚持效益优先,积极争取优惠政策,一是积极应对形势变化,动态调整经营策略,抓好电量营销工作,挖潜增效,积极争取,提前一天完成了计划发电任务;二是深入研究国家相关政策,积极进行资源综合利用产品及劳务增值税即征即退政策申请,2015年11月10日在当地国税税务机关备案成功,预计每年可为企业减免税3500万元,为公司经营指标的完成增强了信心,注入了活力;三是多管齐下有效控制生产成本和管理费用,节约财务费用857万元,抓住机遇降煤价,燃料成本费用同比节支5686万元,降本增效成绩显著。四是公司获得中国电力企业联合会2015年3A级信用企业称号,有望为企业2016年度带来相应的电量补贴和增加经济效益;五是今年6月,公司完成与京同热电的SO2总量交易,不仅为兄弟单位京同热电项目的核准和顺利开工提供了强有力的支持,也为今年公司全面完成经营任务奠定了坚实的基础;六是完成了9MW储能系统辅助机组AGC调频项目,获得电网补偿140多万元,大幅提高了机组响应能力和电网电能质量,创造性的解决了循环流化床锅炉负荷响应慢的问题,彻底扭转了双细则考核亏损的局面。
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