2016年1月14日，四川水电、黑水水电召开2016年度工作研讨会，研究谋划2016年工作和计划，并对2016年公司重点工作提出了具体要求。公司领导班子成员，全体中层干部参加会议。
        会上，各部门、各单位结合工作实际，分析了目前存在的困难和不足，提出了解决的思路和办法；分管领导结合分管工作讲思路、谈想法，为公司的发展提出意见和建议。
        最后，贾法彬总经理对公司2016年主要工作提出了要求：要积极把握复杂多变的经济形势，牢牢把握四川电网供需形势及水电弃水限电进一步加剧的局面，深刻把握全面深化电力改革和国企改革带来的新课题，全面把握从严治党和依法治企的新要求，坚持“专业化管控、标准化建设、精细化管理、精准化实施”。各部门、各单位要在“思想关、制度关、执行关、监督关、考核关”上下功夫，着力提升全员责任意识，聚焦目标，聚精会神，做好各项工作；着力提升风险防控意识，强化红线，坚守底线，严防安全风险、环保风险、经营风险、财务风险、违法违纪风险；着力提升市场竞争意识，主动出击，做好增量，提高效益，确保年度目标完成；着力提升精益意识，在计划统筹，责任落实上下功夫，确保各项工作可控、受控、在控；着力提升改革创新意识，在内部队伍建设、资本运作、黑水公司扭亏上多思考，确保公司持续稳健经营。 上一条 ：北京西北热电中心—京能热电三期扩建项目（3X350MW级燃机）初可研报告外部审查会召开 下一条 ：源深公司召开世行项目一期团聚交流会