2016年1月21日，岱海发电2015年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司在厂领导、各部门部长、支部书记参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会上，经营计划部首先对公司2015年生产经营情况进行了汇报，并结合京津唐电网发电量、各类型机组利用小时完成情况、电价下调幅度及煤炭市场形势对公司2016年生产经营工作面临的问题进行了分析，各部门就重点问题对汇报内容进行了补充、完善。公司领导对分管工作完成情况做了点评，并结合生产经营形势及公司实际情况明确了2016年重点工作。
        公司总经理任治民首先肯定了公司2015年生产经营工作取得的成绩，结合燃煤机组利用小时持续下降、燃煤机组上网电价下调、环保标准逐步提高、综合改造资金需求量大等不利形势，要求全体员工不怕困难，积极应对，早筹划、早打算，用“七种意识”开展工作，努力完成全年各项指标目标。同时，就安全管理、市场营销、政策争取、全方位对标管理、年度重点工作、基础管理、协作单位管控等七方面提出了具体要求。
        一要积极做好安全工作，奠定好经营工作基础。在设备管理方面有预防性、针对性的开展工作，尽量减少降出力，防“非停”；运行管理方面要将“两票三制”作为抓手，确保机组安全稳定性。同时，做好交通、消防等各方面安全管理工作。
        二要积极应对市场变化，努力争取电量。
        三是要积极关注政策变化，争取政策效益。要紧盯电网、自治区超低排放电价文件，落实超低排放电价；抓好设备治理及二期机组设备整改工作，为烟气排放指标满足超低排放要求提供保障；紧盯电网电量奖励政策，最大化落实奖励电量；做好调节系统运行及设备维护工作，努力争取两个细则收入；关注并落实节能降耗奖励政策。
        四要积极做好全方位对标管理工作，在差距中寻求超越。要通过掌握与先进企业指标的差距在生产管理过程中通过不断改进缩小差距。
        五要积极做好年度重点工作，控制好成本。要严格按照综合改造项目计划、节点做好成本控制工作；参照市场变化做好合同谈判工作，降低经营成本；控制好现金流，做好资金计划，控制财务成本；按照既定方向积极与神华公司谈判，努力控制燃料成本；做好物资采购及库存管理工作。
        六要积极做好管理工作，进一步深化、细化管理内容，规范管理各项工作。
        七要积极做好协作单位管理工作，控制风险。各级人员要严格按照监管要求，尽心尽力履行职责，严格把关，防范风险。
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