1月26日，京泰发电公司召开了2016年一季度安委会暨班组标准化建设推广启动会，公司领导班子成员及所属11个部门和5个外委单位共计90人参加了会议，会议由公司总工程师郭俊主持。
        公司副总经理练纯青宣读《关于调整内蒙古京泰发电有限责任公司安委会成员及职能，明确公司安全生产目标与安全管理体系的通知》。蓝巢运维项目经理耿洛介绍2015年标准化班组建设经验。各个外委单位和公司各部门负责人分别作2015年安全工作总结和2016年安全工作计划汇报。 
        公司安委会副主任、纪委书记兼工会主席刘彬宣布《内蒙古京泰发电有限责任公司关于表彰2015年度优秀安全员及安全先进集体的通知》。
        在听取了各个部门、单位的汇报后，公司安委会副主任、副总经理练纯青根据2016年安全形势提出六点要求：一是加强两票三制管理。二是加强外委班组管理。三是加强应急预案的演练。四是强化技术和安全理念的培训工作。五是加强隐患排查。六是重视网络安全、交通安全、食品安全工作。
        京泰发电公司党委书记冯金艺对各个部门的汇报进行了精彩点评，并提出七点要求：一是加强安全基础管理，各支部特别是党员干部要认真履行“一岗双责”，日常工作中强化“安全为天”的责任意识，将安全工作抓严抓实。二是安全一定要彻底杜绝习惯性违章。三是两票三制要落到实处。四是大型操作、工作要升级监护。五是落实好危险点控制管理。六是事故预想和实际演练一定要加强。七是通过推进班组标准化建设促进公司的基础管理，提升员工整体素质，夯实基层一线的本质安全基础，使公司的安全工作迈上新台阶、实现新常态。
        京泰发电公司安委会主任总经理李世雄按照构建大安全的理念指出：一是严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。二是各部门明确安全责任。三是加大安全方面科技创新。四是加大安全培训，保障安全管理。五是以重点工作重点项目为重心，控制好安全势态。六是以外委单位班组标准化建设为推手，全面推进公司班组安全标准化建设。李总还针对2016年安全工作如何突破提出六点要求：一要真抓实管。二要科学管理。三要敢于管理。四要主动管理。五要勤于管理。六要齐抓共管。
        最后，京泰发电公司安委会主任总经理李世雄与各位部门、单位负责人签订安全生产责任状，明确了2016年的安全生产责任。
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