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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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赤峰能源召开2015年度经济活动分析会

2017-01-29 阅读次数:3349 新闻作者:京能集团
  2016年1月20日赤峰能源召开2015年度经济活动分析会,会议由公司经营副总经理主持,公司领导班子、各部门负责人参加会议。会上汇报了公司年度生产经营成果,分析了目前企业生产经营的主要工作及取得的成效、面临挑战和存在问题,并提出了2016年的工作举措。
        2015年,赤峰能源坚持以安全生产为基础,以全方位对标为手段,按照“规范管理年”要求,落实“持续盈利方案”,挖潜创效,节能降耗,全面优化各项经济指标,安全生产水平和经济效益不断提升。截止到12月31日,公司实现安全生产2391天,实现968天无非停,2号机组实现连续安全运行252天,再创集团CFB机组连续运行新纪录。通过对1号机组进行高背压改造和实施烟气余热利用科技项目,增加供热能力110MW,供热期单机供电煤耗大幅下降,为开拓供热市场奠定了坚实的基础。全力争取政策支持,全年争取各项补贴总计1717万元,获得资源综合利用电厂退税1371万元,并取得了2015-2020年所得税减免10%政策。加大市场营销工作力度,大力推进电量网上交易工作,完成5000万千瓦时的上网电量转让交易,直接收益近400万元。2015年利润总额同比增长89%,供热量同比增长18%,完成446万吉焦,是集团第一供热大户;综合供电煤耗同比下降23克/千瓦时,完成289克/千瓦时,是集团煤机中最低煤耗。
        采取有效措施,弥补经营短板,通过优化园区供热方案,全年完成48个用热单元的供热改造工作,有效降低了供热管损,解决了困扰公司多年蒸汽供热管损居高不下的难题。
        2015年发电量因受机组高背压改造影响,同比少发5%,入厂标煤单价虽然同比下降17元/吨,但仍然是集团煤价第一高。2016年抢发电量、增供热量,降煤价是重要任务,挖潜增效、节能降耗、开源节流是主要手段,借助进入京能电力板块之际,进一步将规范化管理贯彻到各个工作环节,力争取得好成绩。
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