2016年2月24日赤峰能源召开2015年度全方位对标总结会，会议由公司总经理主持，公司领导、各部门负责人、对标专项负责人参加。会上公司总经理对集团2015年全方位对标检查评比情况进行了通报，各部门经理对2015年度对标情况进行了总结汇报，公司领导对2015年分管对标情况进行了点评，并对下一步对标工作提出具体要求。
        会议指出，公司2015年对标总体结果不理想，较上年下滑较大，与标杆企业得分率相差很大，除去对标内容进一步深化、对标细则发生重大变化等客观因素外，暴露出公司环保基础仍然薄弱，存在历史欠账，科技软实力差强人意，信息方面还存在较大差距，暴露出我们对新细则的不适应和重视不够等多方面问题。
        会议要求：一是公司各部门要针对2015年的对标结果总结经验、吸取教训、深入分析原因、认真寻找差距，各部门长要参与制定整改和提升方案；二是2016年对标工作，分管领导、部门层、执行层要统一思想、统一认识、高度重视、形成合力；三是各部门要组织人员认真学习对标细则，以集团管理标准为工作抓手，提高各级人员迎检水平，加强与专家、上级主管部门、检查人员之间的沟通；四是各单项对标专责人要编制切实可行的对标整改方案和对标提升方案，方案要详细，具有可操作性，对标办公室每季度对方案的执行情况进行跟踪检查。
        2016年全方位对标工作要以“知耻而后勇”的决心，要有“脱胎换骨”的勇气，力争实现全方面的提升和改善。
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