2016年2月23日，由京能电力负责的盛乐热电生产经营督导组在集团副总经理刘海峡带领下正式进驻盛乐热电。在督导工作现场启动会上，刘总充分肯定了盛乐热电领导班子带领全体员工从基建到商业运行的工作成绩，强调了督导工作的目的和重要性，指明了督导组的工作定位和职责，并对督导工作的顺利开展做了全面部署。会后，督导组认真贯彻集团督导工作的要求和刘总在启动会上的讲话精神，细化督导工作方案，迅速开展督导工作。
        找准工作定位。2016年2月23日下午，京能电力总经理、盛乐热电生产经营督导组组长张平召开督导工作组专题工作会，研究督导工作方案，布置督导工作任务，并对督导工作提出四点具体要求：一是摆正自身位置，增强工作责任感。工作组成员要本着对集团负责、对盛乐热电负责的态度，扎根基层，克服困难，全力完成各项工作任务。二是俯下身子服务，当好参谋。工作组成员要发挥自身的专业优势，帮助盛乐热电分析研究生产经营的管理体制和运行机制的问题，补齐短板，提升管理水平。三是沉入一线调研，找准问题。工作组成员要融入盛乐热电的管理文化和团队氛围，把自己当成盛乐热电的一员，深入生产一线和员工队伍中去了解现状，分析问题。四是加强沟通，提高工作效率，工作组在督导期间与盛乐热电领导班子及部门建立高效沟通机制，注重方式方法，对生产经营中的关键问题及时沟通协调，形成工作合力。
        细化工作方案。督导组按照集团督导工作的总体要求制定了详细的工作方案。确定督导工作的重点、工作任务及目标；明确内部的职责分工，划分了安全生产、经营计划、财务管理、审计内控4个工作小组；建立了督导组内部日例会、周总结的工作制度，与盛乐热电领导班子议定沟通机制，包括每周问题反馈交流会、专项工作研讨会等。
        深入调研现状。自督导工作启动以来，在盛乐热电领导班子及全体员工的大力支持和配合下，工作组下设的各个小组分别与盛乐热电的各部门见面对接，通过领导访谈、员工面谈、文件查阅、现场勘查、列席各部门业务工作会等多种形式了解企业基本面，逐步掌握企业生产经营管理总体现状，为下一步督导工作深入开展奠定了基础。
        展现良好作风。督导组切实加强责任意识和自我管理，督导组全体成员自觉遵守督导各项工作制度和纪律规定，在生活上不提要求，在工作上自我加压，发扬 上一条 ：高安屯热电积极组织2014年员工安全规程考试 下一条 ：涿州热电召开安委会2016年全年会议暨2017年1月份月度安全分析会