3月2日，吕临发电公司召开了2016年度对标管理启动会,公司领导班子及全体员工参加会议，会议由公司总经理武东文主持。
        会议通报了集团公司2015年度对公司全方位对标工作总体评价情况，肯定了公司在集团公司2015年度基建企业基础管理对标工作中取得的成绩，指出了公司在基础管理方面存在的不足。会议还下发了调整全方位对标管理机构、2015年对标整改工作安排、2016年对标工作实施方案等文件。
        最后，公司总经理武东文对2016年对标工作提出了几点要求：一是要认真落实集团全方位对标工作部署；二是巩固标准化管理、内控内审和法律风险三大管控体系；三是全面规范流程管理模式；四是全面提升企业管控水平；五是高效推进工程建设；六是超前有序推进能效对标工作；七是扎实推进全方位对标工作。武总强调，各部门要按照“立标、学标、对标、达标、创标”的步骤，以确保投产即盈利为目标，坚持边查边改、立查立改、持续改进三个原则，努力将吕临工程打造成造价节约、质量优良、安全环保、环境和谐的优质工程。

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