2016年3月8日上午，涿州热电2016年全方位对标工作启动会在涿州热电一层会议室召开，公司总经理杨松、党委书记厚伯茏到会并讲话，领导班子成员及各级干部、员工20余人参加启动会。会议由党委书记厚伯茏主持。
        会议传达了集团2015年《关于涿州热电全方位对标基础管理检查工作评价意见》文件精神，并指出了检查中存在的问题。会上还分别发布了涿州热电《2016内部控制体系建设工作方案》、《2016年标准化实施方案》和《2016年全方位对标管理实施方案》，并宣布成立全方位对标管理工作组，明确了严格贯彻落实对标和标准化年度工作实施方案的要求。
        会上，厚书记指出，随着集团对标工作的不断深入，对标已同企业发展、管理水平、工作业绩等工作息息相关，公司全体员工要高度重视此项工作，按照“立标、学标、对标、达标、创标”的步骤，认真贯彻、精心部署、周密安排、逐级落实、同步考核，在实践中不断改进，形成科学完善的对标管理体系，推动企业健康持续发展。 
        在总结讲话中杨总强调，全方位对标工作是一项常态化工作，通过对标工作有效提升管理水平及管理能力，提高企业综合竞争力，是集团新的工作常态。工作过程中要不断与标杆企业寻找差距，从而提升企业自身能力和水平，也是提升干部员工自身工作能力和综合素质的有效手段。要充分认识到这是企业转型发展的工作需要和重要抓手,要持续不断地将此项工作抓实、抓好、抓出成效。
        会议要求公司各个部门，按照全方位对标启动会发布的内部控制、标准化管理、全方位对标工作三个方案的内容认真宣传并落实。公司将不定期进行检查落实工作的情况和效果，以全方位对标管理为抓手，落实责任为主体，自我加压为动力，检查、监督为手段，完成涿州热电基建项目计划为目标，创建涿州热电精品工程。
上一条 ：京能新能源公司风电齿轮箱润滑油国产化替代项目结题验收报告会顺利召开 下一条 ：京能电力持续完善标准化建设工作