2016年3月15日,公司召开了2016年1-2月份经济活动分析会，会上公司总经理高玉明提出要将2016年作为基建的关键年，紧紧围绕“内控质量、外促进度、精细生产准备”这“三驾马车”开展各项工作，确保燃机的高水平投运。同时，希望全体员工应时刻保持良好的精神状态，增强紧迫感、使命感、责任感，加强协作，统一协调，做好2016年各项工作。
        总经理高玉明对公司下一步重点工作提出了具体要求。在工程建设方面，应按照创优策划开展各项工作，保证施工安全质量；在财务管理方面，应控制支付进度，合理控制财务费用，并积极与厂家谈判，尽可能采用承兑汇票的付款方式；在市场开拓方面，要加强冷热用户的跟踪协调；在生产准备方面，要按照生产准备工作计划推进各项工作，做好仿真机职业技能的取证；在物资到货方面，要在经分报告中详细说明物资到货情况，保证设备供货符合机组建设要求，并对存在的问题进行分析；在监造排产方面，要根据主机变化后辅机设备的变化情况，尽快与厂家签订合同，尽早安排设备排产，确保按期供货。
        2016年对于公司来说是非常关键的一年，各项工作的推进要严格按照工作计划稳步推进，确保在年底顺利并网。公司各部门将继续以良好的精神面貌，用好“三架马车”，迎接全年各项挑战。
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