2016年3月24日，京能集团财务有限公司（以下简称公司）召开2016年度务虚会，公司领导班子成员及各部门中层员工参加了会议。会议由张伟总经理主持。
        今年务虚会公司尝试采用自下而上的会议形式，通过“先部门后公司”的逐层座谈，对公司当前所处的内外环境及现阶段各个环节出现的矛盾深入剖析，对提出了很多好的意见和建议，明确了公司2016年及“十三五”期间的工作思路，为公司的进一步发展指明了道路。
        会上，各个部门汲取部门层面务虚会的精华，就补充完善形成的2016年度工作进行主题报告，各部门主管领导针对2016年度如何应对和完成公司“十三五”规划中三个平台、四个战略、新形势下集团对公司新的要求、内外经济形势的变化、公司业务管理薄弱环节的改革方向等四方面重点工作进行了深入分析。
        最后，张伟总经理结合当前经济形势和集团发展新情况，就如何做好公司“十三五”开局工作进行了系统分析，明确了公司2016年度工作思路及重点工作部署：认为2016年京能财务面临的机遇大于挑战，要求以“保增长、强管理、防风险、促创新”为方针，以全方位对标为抓手，增强公司各方位管理，切实促进“人才兴企”、“文化兴企”战略落地，全面提升公司影响力，以信息化建设为动力，用技术创新手段推动业务创新和管理创新，不断丰富和发展资金管理平台、金融资产管理平台和资本运营平台功能，整合金融资源，提升金融服务，助推集团新发展。

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