2016年伊始，新能源公司认真贯彻集团“稳中求进、优化调整、提质增效、融合发展”的经营理念，不断创新物资管理工作思路，加强物资管理的精细化。在集团相关部门的带领下，积极调整采购策略，拓宽采购渠道，努力降低采购成本，加快采购速度，减少资金积压，有效盘活呆滞物资。深耕细作公司内部进口物资国产化及技改剩余物资调剂等工作，下大力气持续降低公司生产运营成本，效果显著。
        其中，公司上下勇于担当、敢于先行，大胆探索风机润滑油国产化。风电机组齿轮箱润滑油使用进口产品由来已久，在齿轮箱润滑油使用、采购过程中发现进口润滑油价格一直居高不下。为降低公司运营成本，新能源公司在2015年底精心策划，组织人员，密集调研国产润滑油研发、生产、使用情况，并在2016年一季度两次组织风机润滑油标准起草专家、国内润滑油行业知名专家等，对新能源公司润滑油国产化进行充分论证。经过反复讨论及技术比较，广泛调研，最终确定国内产品已具备替代进口产品条件，现已进入具体实施阶段。
        后经润滑油国内产品公开招标，在保证产品性能质量不降低的基础上，产品价格大幅降低。经测算，公司仅国产化齿轮箱润滑油更换一项，直接节约采购费用1820万元，加之日常维护检修用油，双馈机组每年齿轮箱补充用油节省110万元，合计通过更换国产润滑油每周期可节约2260万元，经济效益显著。
        同时，新能源认真梳理技改剩余闲置物资再利用。详细整理察右中、哲里根图风机涉网技改淘汰闲置物资的型号及种类。经分析，淘汰下的物资本风电场已不再具备使用价值，成为闲置资产。经核实、比对全公司其他场站备件信息，该批物资可在科右中风电场继续使用。进一步推进了闲置资产的盘活工作，同时降低了科右中风场的运营成本，可有效利用控制器、变频器等闲置资产1259万元，极大降低了公司整体运营成本，有效盘活了技改剩余物资。
        随着“十三五”电力市场改革的步伐不断推进，新能源公司不断加强精细化管理、降本增效，努力提高市场竞争力、控制度电成本。公司上下积极开拓思路，认真控制物资采购成本，为在市场中抢抓机遇奠定了良好基础，最大程度地满足了安全生产需要。
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