4月15日赤峰能源召开了2016年一季度经营活动分析会，会议由公司副总经理主持。公司领导班子成员、各部门负责人参加了会议。
        会议认为一季度赤峰能源紧紧围绕“保增长”工作中心，积极应对电力市场严重供大于求、电价再次下调、结算比例持续走低等诸多不利因素，利用#1机组高背压改造和烟气余热深度利用实施后供热能力大幅提升之机，抢发增供，综合供电煤耗大幅降低，机组增容后深度调峰考核费用大幅下降，各项成本费用持续下降，较好的完成了各项生产经营指标。
会议强调：一是面对电力市场深化改革的严峻形势，要加强电力市场营销工作。突出“以热定电”战略，抓住供热这一生存基础，抓紧做好向中色锌业供汽前期事宜，开拓新的供热区域，积极开展与扩大供热有关的各项工作，为公司的长远发展奠定坚实基础。要尽快完成电量直接交易资格的申请确认工作，做好边际利润测算。二是要加强燃料成本管控，落实好全方位合作事宜，积极与平煤沟通采取各种措施，千方百计降低燃料成本。三是要积极争取政策支持，做好各类补贴的争取及兑现工作。四是要积极做好资源综合利用电厂认定方式改革后续工作，相关部门要积极跟踪，确保明年优惠政策能够持续兑现。五是要加强成本管控，开源节流，对内实施降本增效，对外拓宽增收渠道。做好 A 修项目管理，在确保安全的基础上，抓好费用管控；采取有效措施努力降低综合厂用电率；开拓创新，盘活存量资产，最大限度发挥进厂路、运灰路等资产效能；做好全面实施“营改增”后的对接工作。六是要进一步提升经济活动分析水平。做到分析内容全面到位、分析方法简明扼要；通过分析找出经营工作中存在的问题，提出改进措施；除集团兄弟电厂外，要加强与周边同类电厂的对比分析。
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