2016年4月15日赤峰能源召开了2016年度全方位对标启动会暨一季度对标工作会，会议由公司副总经理主持，公司领导、各部门负责人、对标专项负责人等参加了会议。会上，公司对标办公室汇报了公司对标工作现状、一季度开展的主要工作、下阶段工作安排。各部门负责人、各对标小组负责人分别汇报了一季度对标工作开展情况。公司领导对工作各项工作的开展情况进行了点评，并对下一步对标工作提出具体要求。
        会议要求各部门要依据公司2016年度全方位对标工作方案开展对标工作，对标任务分解要详细，对标整改方案必须逐条全部落实，要在保持原有水平的情况下逐步落实对标提升方案；要将对标工作融入到日常工作中，通过日常工作不断积累，提高对标工作水平；要加强对标管理过程控制，注重过程落实，要注重和加强平时与集团归口部门的交流沟通。
        会议要求有关整改提升项目要尽早进行，尽量提前完成。同时指出对标工作不能闭门造车，要走出去，积极开展调研学习。会议要求各级对标管理人员要明晰自身职责，专责人要清楚对标需要开展的每一项工作，部门负责人要全面协调本部门对标工作，并起到指导检查作用，主管领导要参与分管范围内对标工作，并起到监督检查作用。三级体系要各尽其责，落实好对标工作方案，力争在2016年对标评比中取得长足进步。
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