7月19日，岱海发电2016年上半年经济活动分析会在综合办公楼三楼会议室召开。公司领导及各部门负责人、支部书记、参加了会议。会议由公司工会主席智关主持。
        会上首先由经营计划部对公司2016年上半年生产经营情况进行了通报，分析了生产经营工作中存在的问题和面临的形势，对公司2016年生产经营指标完成情况进行了预测，各部门对汇报内容进行了补充、完善。公司领导结合各自分管领域，对下阶段公司生产经营重点工作进行了安排。
        会上，总经理任治民根据当前电量计划严重不足、燃煤价格持续上涨的生产经营形势，结合“提质增效”工作要求，对下阶段重点工作进行了部署：一是积极应对燃煤市场。要认真贯彻管理思想，合理安排机车检修，减少或避免产生额外费用，严格控制燃料二次费用。二是做好各项费用管控工作。各级管理人员要严把立项审批关，确保项目开展的必要性；合理使用，控制大宗材料费用支出；责任部门要做好外委项目开口合同费用支出管控工作；严格按照管理费用控制目标做好管理费用支出控制工作。三是积极应对电力市场变化。要认真学习电力体制改革相关文件，积极主动掌握相关信息，及时沟通，拓展电量市场；紧盯集团内部替代电量分配方案；积极关注外部电力市场变化情况，尽可能的争取市场电量。四是做好生产经营指标控制工作。要合理调整，统筹兼顾，既要保证安全生产，又要实现经济性。五是加快推进超低排放电价争取工作。六是加强生产管理工作。设备管理方面，要及时消除设备隐患及缺陷，尽量减少机组降出力或限出力，提高机组经济性。运行管理方面，要加强培训及异动设备管理工作，防止因系统、设备、规程不熟导致的误操作事件；要规范、安全的做好“两票三制”管理工作；要加强反“三违”工作，避免不安全事件影响机组经济运行。外委协作单位管理方面，一方面要提高监管水平，另一方面要督促外委协作单位管理人员提升技能水平。七是加强物资管理。要加强利库工作，降低库存，提高资金使用效率；要合理申报采购计划，把管理思想融入采购环节，科学进行比质、比价，合理采购，控制成本；物资管理过程要易于生产，既不影响生产工作，也要尽量避免紧急采购。

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