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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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新能源公司召开2016年上半年经营形势分析会暨工作会

2017-08-10 阅读次数:1292 新闻作者:京能集团
  8月8日下午,新能源公司2016年上半年经营形势分析会暨工作会以视频形式在京召开。公司领导及各部室负责人,各分公司领导及分公司部室负责人,各场站长、基建项目负责人和筹建处负责人分别在公司本部、内蒙古分公司、沈阳分公司、宁夏分公司四个会场参加了会议,会议由总经理张凤阳主持。
        会上,党委书记康龙传达了集团公司半年研讨会的会议精神,就下一阶段集团会议精神的学习贯彻工作进行了部署。副总经理杨春风作了公司上半年的经营形势分析报告,对公司上半年主要生产经营指标完成情况进行了全面的总结,上半年,公司发电量完成全年计划值的42%;净利润完成全年计划的51%;公司已投产18个风电场、16个光伏电站,总计并网容量260万千瓦,公司整体经营形势良好,安全生产始终保持平稳态势。部分部门和单位对上半年的工作完成情况和下半年的工作计划进行了汇报,公司领导分别就分管工作对下半年的重点工作提出了要求。
        最后,总经理张凤阳作总结讲话。张总首先肯定了公司上半年各项工作所取得的成绩,并就公司发展过程中所面临的困难和形势任务进行了深入的分析,明确指出要重点从以下四个方面入手做好下半年的各项工作:一是突出重点,加大前期开发力度;二是适应市场和政策变化,及时调整项目建设节奏和规划目标;三是夯实安全基础,加大电量营销工作力度,保证利润最大化;四是加强党风廉政建设,完善机构职能和内部管控,促进公司的全面健康发展。张总强调,面对下半年繁重的工作任务,促增量、求发展,完成全年工作任务是主题;抓存量、保安全,夯实管理是基础;强党建、守规矩,践行团队文化是保障,公司全体干部员工,要按照集团公司半年研讨会的要求,进一步强化目标意识、责任意识和首都国企意识,立足本职工作,进一步加强各业务环节的衔接配合,努力为公司年度工作目标的圆满完成,为做优、做强、做大集团新能源业务做出应有的贡献。
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