金泰集团丰台分公司机械经营部从«砍掉成本»一书中学习成本控制方法，并应用到实际生产经营管理中，采取七项措施降成本：一从预算上“砍”。每个项目、每笔开销都要按照预算，分别作好调查、对比、预测工作。二从技术设计上“砍”。在不影响产品基本功能、性能及产品质量的前提下，对产品结构、材料、工艺等方面进行优化；取消过剩功能，削减多余功能，降低部分材料设备配置；应用新技术、新材料、新工艺降低零部件成本；提高零部件通用化、标准化程度，降低加工、采购及管理成本。三从无利润或微利产品上“砍”。建立每种产品的成本核算，结合管理费用、销售费用、销售价格、各种折旧等，分析利润空间，“砍掉”无利润产品。四从日常开支上“砍”。用制度去管理，奖励节约典型，惩罚浪费人员。五从采购价格上“砍”。建立供应商档案，结合市场行情，在保证产品质量、供货时间的前提下，做到货比三家。六从库存上“砍”。减少库存管理费用，将所定原料、产品直接送到生产线施工现场；选用第三方物流，降低接待费用；根据销售订货信息，有计划进行生产；订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近需求量；与供应商保持好沟通，确保按时到货或优先发货。七从固定成本上“砍”。借助外包方式，借力别人的资源优势，搞好外协加工，把好质量关。 上一条 ：岱海发电争抢电量促企业“提质增效” 下一条 ：岱海发电启动汽运煤保燃煤供应