2016年9月6日0时，随着市调京桥热电#2燃机B级检修开工令的下达，京桥热电#2燃机中修正式启动。
        本次检修于2016年9月6日正式开始，预计至10月10日结束, 计划工期34天，涉及250余项项目，覆盖检查、修理、消缺、技改专修、安评整改等多方面的现场工作。为确保检修工作保质保量按期完成，京桥热电从组织管理、安全管理、过程管理三大方面都进行了相应的策划，为全方位精益化检修夯实基础。
        组织管理科学化。为明确目标及职责，形成团结协作氛围，加强检修安全、质量、工期的科学管理，确保安全、优质、高效地完成检修任务，公司成立了检修组织机构，精心编制了《北京京桥热电有限责任公司2016年9月#2燃机中修及联合循环机组临修检修策划书》，形成了以设备部为组织主体的检修体系，对参建单位的安全、进度、质量等全方位的管控。每天召开检修协调会，汇报当日检修进度，围绕检修中出现的非预见性、应急性问题讨论解决方案。对检修的质量、工期严格把关，确保按期完成检修任务。
        安全管理严格化。为了确保安全生产，京桥热电在检修前，组织外委检修单位进行了安全培训，要求外委队伍人员必须严格遵守电厂安全管理规定，按照检修计划开展工作。安全监察部编制了《9月份B修安全监察策划》，审核项目风险评估，监督检修现场各项安全措施的制定与实施情况，并负责安全用具、工器具、起重设备、运输车辆的安全检查和监督等工作，安全监察人员每天到检修现场进行安全监督，一旦发现不安全的地方，及时进行沟通，及时进行纠正，强化安全监督的闭环管理，确保整个过程的安全和质量可控在控。
        过程管理精细化。检修过程中严格履行项目负责人制。检修中所有检修项目负责人均应履职尽责，对分管设备检修全过程负责。各级技术人员对检修质量严格把关，严格执行验收程序。所有项目的过程控制和质量验收实行签字责任制和质量层级把关制，做到凡事有章可循、有人负责、有据可查、有监督和考核，明确责任，落实到位。
        为了配合检修工作的开展，京桥热电各个部门协调沟通，积极配合，努力为检修工作鼓舞士气，营造良好的工作氛围，为检修工作的顺利完成提供保障。
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