2016年10月28日，为精简会议，赤峰能源以“三会合一”的形式召开了2016年三季度经济活动分析会、全方位对标工作会、工作总结会。会议由公司副总经理主持，公司领导、总经理助理及各部门负责人参加了会议。
        会上经营管理部汇报了前三季度生产经营情况，对标办汇报了对标工作，各部门经理分析总结了本部门的经营指标、重点工作、对标工作中取得的成绩及存在的问题，并提出了下一步工作举措，公司领导做了分析、点评，提出了工作要求。
        会议指出，2016年前三季度在公司全员共同努力下，各项工作取得了积极成效。克服电价、电量双降等诸多不利因素，依托降低财务费用、增加售热量、煤耗下降、深度调峰考核减少等有利因素，实现了安全生产总体平稳、利润指标超计划完成。同时也清醒地看到，在综合厂用电率、标煤单价、资金平衡、标准修编、拓展大用户供汽争取以及费用管控等方面还存在不足和困难，精细化管理还有待进一步加强。
        会议要求，一是要在四季度认真贯彻国务院安委办有关文件精神，做好岁末年初各项工作。按照各级主管部门的要求，加强安全管理，确保安全生产。进一步加强生产管理，在人员素质培养和生产费用控制方面下功夫，消除管理盲区。
        二是要重点做好#1机组抢修式C修工作。敢于正视不足，及时改进，继续严格要求，加强外委单位管理和两票三制管理，做好单机保电措施。同时加强与电网调度和热网调度的沟通，积极抢发增供。
        三是要加强标煤单价和资金平衡控制。继续强化费用控制，努力降低财务费用。积极争取各项补贴到位。继续做好公司纳入京能电力上市板块后各项对接工作。
        四是要进一步提高工作水平。按照内控评价检查提出的问题和建议做好整改工作，进一步梳理内部制度、流程，加以完善。提高各项工作的总结提炼能力和分析能力，着重提高总结经验和存在问题的解决能力。#1机组C修结束后，要召开#2机组A修总结会和#1机组A修准备会，随后召开公司2017年度工作务虚会。
        五是要进一步做好“两学一做”学习教育，围绕中心工作提高全体党员的忧患意识，转变思想意识和工作方式，要在落实效果上加强思考。继续加强党风廉政教育，特别是重要的人员岗位和工作环节要给予关注，绝对不能发生违纪事件。
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