在集团领导及相关部门的大力支持下，新能源公司与物资采购平台公司通力合作，不断改进创新物资管理方法、开拓物资保障思路，通过备件银行等框架协议采购的形式，在保障生产现场备件供应的同时，不断降低公司库存，收效显著。
        通过近半年左右时间，公司总体库容比从2016年年初库容比为25.19元/KW，降为22.51元/KW；其中，明阳e-备件框架协议签订后，商都年初库容比从年初50.73元/KW降为现在库容比为32.13元/KW，降幅达到37%。与此同时，公司总体库存由年初为5131.23万元降为目前的为4585.81万元，减少库存为545.42万元；其中，商都年初库存为502.27万元降为目前库存318.08万元，e-备件银行业务效果显著。
        新能源公司通过与主机厂家签订框架协议的保障容量已达到1522MW，保障了公司75%左右风电机组备件供应，突破了以往常规采购模式，避免了“买的不用、用的不买”的难题。
        综上，新能源公司在集团的统一部署下，不断优化物资采购方式、拓展采购思路，完成以低储备金撬动大额实物储备，有效降低协议保障范围内的风机备件的日常库存量，同时提高备件供应保障及时性。
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