2015年以来，金泰集团公司积极落实党中央和北京市委的要求，主动承担首都国企责任，在效益面前讲政治，在政府面前讲责任，按照首都“四个中心”核心功能定位，有序疏解非首都核心功能产业，积极实施产业转型升级，向政府和社会交出了满意的答卷。
转型经营定位，升级综合商业
        金泰商务大厦主动调整经营定位，从单一服装批发市场调整为满足地区居民生活需要的文化娱乐和餐饮超市等综合商业。商业租户由原286家压缩至50余家，商户经营人员由原有6000余人减少到1500余人。疏解工作得到了市、区两级领导和政府的认可，达到了地区产业疏解目标要求。
转型退出产业，升级扶持业态
        按照北京市政府要求，实现核心城区“无煤化”，全面关停退出东城区、西城区煤炭经营网点，东城分公司、西城分公司转型升级为房屋租赁和养老照料中心，目前，改造建成5个养老院，床位537个，实现企业经济效益和社会效益最大化。
转型本市经营，升级外埠拓展
        金泰燃料公司结合首都煤炭退出政策，转变传统燃料经营模式，大力拓展外埠市场，成立五寨分公司，发运神华集团铁路专线煤、下水煤，截止7月底，创收11.2亿元，创利1644万元。同时，投资建成了年储存10万吨以上的全封闭储煤基地，有效保障了首都煤炭市场供应。
        金泰汽贸公司积极应对首都限行限购政策，实施轻资产运作，成立金泰凯迪唐山分公司，开业筹备期间，实现了单日销售7台次，单日售后维修50台次。
转型低效业态，升级房产经营
        金泰福龙餐厅主动转变经营业态，按需压缩经营面积，由5500平方米压减至700平方米，满足金泰大厦写字楼配套用餐功能，腾退出的面积改造为写字间，年增加创效700万元。金泰国益大厦调整压缩餐饮面积1692平方米，大力发展符合区域定位的文化传媒产业。
转型连锁公寓，升级政府服务
        东城分公司连锁公寓主动调整客户结构，腾退外来务工人员租住，转型升级服务政府机构，既疏解了人口，满足了政府需要，又提升了企业效益。
转型低端业态，升级高端租赁
        丰台分公司主动疏解低端低效产业，通过与政府主动沟通，平稳有序疏解退出了金泰民祥市场，退出市场8993平方米经营面积、120个商铺、75家商户、500多名从业人员、800吨货物和价值上千万元商品。近两年，全公司疏解关停退出23个煤厂网点，疏解企业近百户，疏解人口近千人。疏解工作得到了各级政府支持和肯定。
转型传统业务，升级科技创新
        节能中心转变传统经营业务，实施科技创新发展，把握政府治理氮氧化物减排发展机遇，打造形成了具有自主知识产权、处于国内领先水平的“迈夫特”超低氮燃烧器产品，目前正在大力推进北京市燃气锅炉超低氮改造，取得了较好的社会效益和经济效益。利用企业退出煤厂，改造升级为百姓生活社区电商服务门店20家，与O2O商业模式深入融合，做社区服务平台运营商，打造智能化社区服务生态圈，持续推进线上平台建设和线下实体店建设联动发展，成为企业打造培育的战略新兴产业和发展新动能。
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