京煤集团在脱困转型中，将利用城市疏解和京西矿区腾退土地，大力发展健康养老产业，构建新的产业格局。金泰集团作为京煤养老产业专业运营公司，结合首都产业疏解，在不断做大规模的同时，提升管理能力和运营水平，探索一条符合国企特点的养老运营模式。
加快转型升级，扩大网点布局
        金泰集团养老产业最初是由煤厂网点转型发展起来的。自2001年创办第一家校场八条养老院开始，由床位几十张，收入近百万元，如今发展成为建筑面积15000多平方米，床位500多张，年收入2000多万元，拥有老年公寓型、康复养护型、养老照料中心等多种类型项目的大型综合连锁养老机构。
        通过10多年的专业运营，旗下现有养老机构8家，主要集中在市区中心，其中连锁敬老院4家，独立运营敬老院2家，正在建设的养老照料中心2家。在企业品牌、人才储备、机构养老运营及医养结合等方面积累了丰富的经验。
        金泰集团养老产业得到了市、区两级民政局和各街道办事处的大力支持和认可。旗下连锁的金泰颐寿轩敬老院是北京市福利行业协会理事单位、北京市老干部定点养老机构，北京市红十字会“志愿者服务基地”，多次被北京市民政局评为“北京市养老机构建设工作先进单位”，已成为京城养老行业较为知名的连锁品牌。
“一轴两翼三驱动”，促专业化发展
        金泰集团确立了养老产业“一轴两翼三驱动”的发展思路，即以发展成为首都一流的综合养老服务运营商为主轴，向社区养老服务中心和高端养老机构两翼突破，实施品牌、标准、连锁三项建设驱动发展，服务首都市民生活。 
        在经营项目方面，实现由单一运营向综合服务转型。通过退出煤厂，转型改造升级的方式，逐步建成3—5家社区养老照料中心。
        在经营定位方面，由中低端敬老院向中高端敬老院和康复护理院转型。以现有资源为试点，将善果寺分院升级为中高端养老院；孔雀分院、菜市口分院、八条分院改造为康复护理院。
        在经营规模方面，由相对单体经营向连锁经营升级。通过统一高效的经营模式、管理模式和服务模式的实施，进一步降低运营成本，增加收益。
        在经营方式方面，由敬老院传统运营向“互联网+”智慧养老服务升级。依托运营的社区养老照料中心，对接社区网络服务平台，进一步拓展社区养老照料中心的服务项目，增强金泰养老品牌认可度和客户满意度。
优化升级路径，发展蹄疾步稳
        在养老产业新的发展战略引领下,金泰集团探索形成了“一三三”的转型升级路径。
        ——突出一个战略引领：发展成为首都一流的综合养老服务运营商。金泰集团优化调整养老服务供给结构，从敬老院运营方努力发展成为集全托养老、康复护理、社区居家服务、托管经营等于一身的综合养老服务运营商。
        ——夯实三个模式：建设有金泰颐寿轩敬老院特色的盈利模式、运营模式和合作模式。明确盈利模式，凸显转型升级目标; 优化运营模式，做实转型升级的基础;强化合作模式，扩宽转型升级路径，成功入围“东城街道养老服务管理中心运营商遴选项目供应商”,并与东城区前门街道达成意向，承接养老照料中心经营，开启政企合作之门。
        ——实施三个建设：通过品牌化、标准化、连锁化建设驱动敬老院发展。完善品牌建设，增强市场竞争优势；完善标准化建设，提升持续盈利能力；完善连锁化建设，实现规模经济效益。
        目前，金泰集团彰显国企责任，不断加强与政府部门合作，整合旗下各类型养老机构，进行连锁化管理，专业化经营，扩大养老产业链发展。借助京能和京煤的资源优势，开发新的养老项目，力求打造涉足养老机构、养老产品、居家养老服务、老年旅游等老年服务项目的首都知名养老企业品牌，为京煤集团转型发展培育新引擎。



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