2016年，伴随着新能源的快速迭代和上网电价骤降，火电机组盈利能力大幅下降，火电行业全面进入红海时代。面对严峻的经营形势，宁东发电公司果断决策，明确了全力争取电网辅助服务奖励的转型升级营销策略。
        2016年初，宁东发电公司成立了“两个细则管理小组”，由营销部牵头对公司“两个细则奖惩管理办法”进行了全面修订，明确职责，科学分工，赏罚分明。在公司领导的指导下，生产管理部、发电部、设备部成立了两个细则的技术攻关小组，建立了对标机制，对公司的AGC、AVC、一次调频系统进行了全面的优化，AGC，AVC响应速率、调节品质达西北网先进水平。宁东发电公司利用检修一体化系统进行设备的治理与维护，通过全员深度培训提高运行操作水平，全年机组安全稳定运行，10月初，公司成功地进行了西北电网第一次深度调峰试验。同时宁东发电公司通过营销手段，优化机组运行方式，减少机组调停次数，获得了大量的旋备补偿收入。
        在各部门的通力合作下，2016年1至11月，宁东发电公司共获得2904万元，在同类型电厂中排名第一，并远远超过其它电厂，创西北电网有史以来最高奖励，预计2016年全年宁东发电公司两个细则奖励将超过3000万元，为年度经营目标的完成提供了有力保证。 
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