1月5日，盛乐热电召开2017年工作务虚会。公司领导、总经理助理及各部门负责人参加了会议。
        围绕2017年生产经营这一中心任务，各部门分析了2016年工作中存在的不足和差距，明确了2017年的工作思路和主要计划，班子领导结合分管工作，分别提出了意见和建议。
        会议对公司2016年在安全生产、市场营销、基础管理等方面取得的成绩进行了总结，对2017年主要工作思路进行了安排：一是要坚定信心，正视目前存在的困难，充分抓住公司区位优势明显的特点，做好各项工作。同时，各部门要尽职履责，创新思路和方法，加强协调沟通，树立全局意识和大局意识。二是继续抓好电力营销工作，调动全员力量，保证全年发电量。积极开拓供热市场，与城发公司沟通加快推进管网建设，年内实现向市区供热。紧盯新机场建设，继续做好业务对接，做好分布式能源经营模式的前期论证。三是坚持高标准，严要求，夯实安全管理基础，全面排查治理隐患，保证机组稳定运行。结合生产经营需要，进一步修订完善各类规章制度，可操作性要强，并加大执行力度。进一步加强内控管理，健全完善风险防控体系，保证企业生产经营合法合规。四是加强企业党建工作，围绕生产经营工作，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，加强宣传工作，起到凝心聚力的作用，营造良好氛围，助力公司发展迈上新台阶。 上一条 ：京科发电公司机组负荷突破瓶颈增至230MW以上 下一条 ：盛乐热电1号机组顺利通过环保单项验收