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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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清洁能源公司召开2017年度务虚会

2017-01-10 阅读次数:5813 新闻作者:京能集团
        2017年1月9日上午,清洁能源公司召开2017年度务虚会,会议由总经理陈瑞军主持,班子成员、中层管理人员及员工代表参加会议。会上部门负责人对过去一年来的工作进行了总结,并提出了新一年的工作思路,各位班子成员就分管业务进行了点评,与会员工代表也纷纷发表了对公司的意见和建议。
        会议总结了2016年八项工作亮点、分析了存在的不足并提出了2017年七项重点任务。会议指出,过去一年生产经营安全有效,板块各企业实现了机组安全运行,各项投资和经营工作取得良好成果;党建群团工作有声有色,“两学一做”学习教育取得明显成效;经营指标稳中向好,公司装机规模和净利润稳步提升;基础管理水平再上新台阶,“三重一大”制度和“三会”议事规则得以具体落实;项目工作稳定扎实,国际化步伐进一步加大;资金结构进一步优化;自我积累、自我发展能力进一步增强。
       未来一年,清洁能源公司要继续开拓进取,一是以“两学一做”学习教育作为统领,进一步完善公司治理能力和治理水平;二是以国家政策为导向,拓展清洁能源市场,抓住电力体制改革机遇,参与售电和微网运行业务;三是以“一带一路”倡议为指引,抓好海外在建项目,拓展新的海外市场;四是以股市变化为依据,做好市值维护工作;五是以安全无事故为前提,以“两票三制”为抓手,认真落实生产组织工作;六是以成本控制为主线,进一步做好资金调整工作;七是以“跳起来、摸得到”为标准,科学确定各项经营指标,努力完成集团下达的经营发展任务。
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