2016年度，岱海发电物资管理部落实降本增效要求，通过多项管理手段，多项关键指标取得优异成绩。
        统计数据显示，2016年，公司物资集采完成率达87.41%，充分发挥了集团集约化规模化优势，过程中跟踪集采进度及集采价格，通过10万元以上金额的集采审批严格规范集采流程，控制成本；自采物资严格把关，控制采购必要性，采购过程先通过查询库房是否有能够替用代用的物资再执行采购，精简采购频次；自采环节层层把关，累计节约采购资金约150.19万元，采购成本下降率为8.4%。仓储方面通过仓储管理系统上线运行，简化操作流程，大大提高了库房工作效率；集团10%的积压和剩余物资耗用指标分解和落实到责任部门，前端与设备部做好沟通，认真核对库存并优先耗用，过程控制采购必要性，日常管理中不断跟踪监督，通过激励措施调动生产人员耗用积压物资的积极性，全年多措并举取得明显实效，超额完成积压耗用指标，实现了12.84%耗用率，耗用积压物资259.27万元；通过定期库存结构分析，对近几年每年剩余的库存金额进行分析，每季度书面材料报送生产部门，更好地监督生产部门物资耗用情况；通过每月度通报责任部门积压物资的耗用及剩余情况，督促责任部门仔细分析查找原因，多耗积压，合理采购所需物资。通过持续不断提升管控，2016年底，岱海发电物资库存金额创近三年历史最低值。 上一条 ：盛乐热电召开2015年度经济活动分析会 下一条 ：国际电气：物资集采 攻坚克难 突破创新