3月8日，岱海发电2017年工作务虚会在行政办公楼三楼会议室召开。公司领导、各部门负责人与各党支部书记参加会议，，会议由公司总经理任治民主持。
        会议全面总结了公司2016年取得的成绩和经验。一年来，面对电力体制改革、电量燃料市场波动等因素带来的严峻挑战，全体干部员工，以公司党委为政治核心、以公司发展建设为任务中心，紧密围绕“创新发展年”的部署和要求，团结一心，攻坚克难，完成了既定工作任务。2016年公司安全局面总体平稳，生产工作持续向好，经营工作成效显著，企业运作规范有序，党政工团齐抓共管，企业发展形成合力。各部门在汇报工作时着重剖析了2016年工作中的困难和不足，研讨了下一步工作思路和创新点。各分管领导对2016年公司各项工作存在的问题进行了分析，对2017年公司发展面临的形势、任务进行深入研判，并结合各自分管工作，分别提出了意见和建议。
        公司党委书记范昕在讲话中指出，本次务虚会，公司各部门回顾了2017年各项工作，明确了2017年工作思路和工作安排。在今后的工作中，各部门要全面贯彻落实党中央十八届六中全会精神，认真落实好全面从严治党新要求,把党的领导融入到公司治理各环节。要全面安排2017年各项工作，将党建工作体现在公司各项工作之中。
        公司总经理任治民从2016年火电企业经营状况、国家环保政策要求、公司规范化管理水平、外围单位管理现状等方面，全面总结了2016年工作，分析了公司2017年的工作形式和任务，并针对2017年具体工作开展进行总体部署。一是公司上下要明确思路、统一思想。全力确保“控制成本创效益、保障综改谋发展”这两个重点工作任务顺利完成。二是要加大安全管理力度。将综合升级改造作为安全管理的重点，针对综合升级改造现场交叉作业多，施工人员多等特点，事先筹划，提前安排，制定相应措施方案。加大安全考核力度，引入责任追究制度，全面管控施工现场安全。三是要加大生产管理力度。就强化生产指标管控，优化缺陷管理流程，推进二期机组超低排放，严格运行员工培训管理，落实安评整改问题等层面的问题，公司要继续加强管理，狠抓落实，让生产管理水平上台阶。四是要加大经营管理力度。在合同签订方面，要进一步规范合同管理，各职能部门要积极配合公司合同签订工作；在营销管理工作方面，要进一步加强营销工作，调整公司营销奖惩制度；在全方位对标方面，要分析单项差距，要深入研究，落实责任，把控过程；在资产管理方面，要加大财务费用管理力度，继续加强资产管理力度，丝毫不能放松；在规范化管理方面，要做好管理前端和管理过程的把控，保证工作依法依规开展。五是要加大人力资源管理力度。跟上国家改革变化形势，为企业员工发展创造平台，保证员工正常有序流动。向外输出人才的同时也要用开放性的思维，面向市场引入新人才，满足员工价值与企业发展的双向需求。六是要加大费用管理力度。在费用控制方面要根据国家政策要求，企业经营形势需要，不断改变观念，提高认识，严格控制费用支出。七是要加大绩效考核力度。在保证员工利益的前提下，结合工作实际不断完善绩效考评体系，采用分层级、有步序的考评模式，奖优罚劣，不断将工作推向前进。
总经理任治民指出，2017年公司工作形势严峻，任务艰巨。全体员工要上下一致，团结一心，正视困难，迎难而上。要牢牢把握主线任务，瞄准既定目标，将工作上的挑战当作锻炼自身能力的平台，抓落实、加油干，为公司持续健康发展而努力奋斗！


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