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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京能集团召开2017年第一季度安全生产工作会议

2017-03-13 阅读次数:2650 新闻作者:京能集团
  3月10日,京能集团2017年第一季度安全生产工作视频会在京召开。集团副总经理刘海峡、总工程师关天罡出席会议,会议由生产管理部主任金生祥主持。
        生产管理部和安全与科技环保部分别对集团2016年的生产、安全情况进行了通报,并对2017年重点工作做了部署。岱海发电、京宁热电、京玉发电、京丰燃气、京西热电、新能源共6家单位汇报了2016年的生产、安全情况及下阶段重点工作。
        集团总工程师关天罡对集团2016年安全、环保、科技创新工作进行了回顾,对各单位所做工作给予肯定,并对今后工作提出要求:一是各单位要提高政治意识,努力做好今年“两会”、“一带一路峰会”、党的十九大等重要政治活动期间保电工作,保证机组的安全、稳定运行;二是深刻吸取去年国内及集团内安全生产事故的教训,认真落实安全责任主体,加强外委队伍管理,按照“四不放过”原则处理发生的人身及设备安全事故;三是加大隐患排查治理力度,落实整改责任人、整改方案和整改时间;四是严格执行环保相关法律法规,确保污染物达标排放,环保改造工程要合理安排工期;五是重视科技创新工作,通过创新和信息化提升安全生产水平。
        集团副总经理刘海峡深入分析了2017年集团电力企业面临的经营形势,提出了搞好生产经营工作的五项重点要求:一是各公司要“振奋精神、克服困难”,在煤价高、电量少、电价低的困难面前,我们不能退缩,不能等待,要积极进取求生存;二是各公司要认真分析梳理各自的工作重点,做好机组升级改造、电量争取、供热市场拓展等工作;三是各公司必须严格控制企业内部生产成本,努力做好降煤价、劣质煤掺烧、降煤耗、降气耗工作,提高盈利能力;四是各公司要转变观念,提高工作主动性,积极抢占电力、热力市场;五是各公司的负责人要高度重视安全生产工作,严格落实安全生产责任制,不存侥幸心理,从小事入手重视细节,消除隐患、不留死角,坚决防止发生安全事故,在发生事故时要及时上报集团安全管理部门和生产管理部门。
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