3月14日下午，高安屯热电召开了2017年度双标工作启动会。公司领导班子成员、各部门负责人及双标管理人员参加了会议。会议对今年全方位对标工作实施方案进行了讲解说明，对双标工作进行了安排部署。公司副总经理姚传宝强调：一是解决过程资料缺失的问题。二是破解标准与日常工作脱节的问题，破解全方位对标与日常管理脱节的问题。三是领导负责，解决疑难杂症；中层主抓，避免失误漏洞；全员参与，做到责任清晰。
        最后，陈大宇总经理提出几点要求：一是主动对标，把对标作为全面提高管理水平的有效平台和措施。二是对标要全面，更要重点突出。形成日常管理全面、专项管理突出的对标模式。三是对标责任要落实到位，从高管到员工每个层级都要务实担当，扎实做好基础管理工作。四是对标工作要切实加强监督检查，避免出现管理漏洞。 

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