2017年3月15日，公司召开2017年1-2月份经济活动分析会，会上，相关职能部门、与会领导对公司经济活动情况进行梳理和分析，公司总经理高玉明要求“以问题为导向 ，攻难点、克难关，确保‘基建收好官，生产稳过度’目标的实现”。
        结合与会领导提出的各项要求和建议，总经理高玉明要求，2017年，公司各项工作要聚焦问题，以问题为导向，攻难点、克难关。他说，2017年能源行业形势更严峻，我们的困难将更大，制约工程建设的因素还很多，要实现‘基建收好官，生产稳过度’的目标，一靠精气神，二靠精细实。对此，高玉明总经理提出三点要求。一是在工程建设中，要把问题提出来，聚焦问题出对策。公司将持续开展“专项工作推进会”，切实解决各个重点项目存在的突出问题。二是在资金管理中，要更加精打细算，统筹做好应付应收，关注并运用好财政政策，尽最大努力减轻资金压力，确保资金安全。三是认真分析本采暖季生产运行的气耗、水耗、电耗等运行指标，深入开展调研，提出有针对性的优化运行措施，为下一采暖季经济运行做好准备。
        为确保2017年任务目标的实现，当前，上庄热电每周二下午专项工作推进会已在实施中，目的是集公司之力，及时解决工作中的重点难点，促进各项工作的整体推进。
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