3月24日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在参加夏季检修动员会时指出，各单位部门要坚持首善标准，提高认识，统一思想，全力履行首都国企职责，依法依规多措并举抓落实，以时不我待的紧迫感推动夏季各项重点工作再上新台阶。
        参加会议的还有北京热力副总经理张群、刘荣，财务总监李心福，副总经理刘笑驰。
        刘水洋强调，对于供热企业来说，非供热季的工作是为供热季的供热服务打基础，大家要充分认识并处理好预修、检修和抢修之间的关系。夏季消隐改造、清煤降氮等任务繁重，各项工作面临不少困难，各单位部门要坚持首善标准，提高认识，统一思想，激发员工的团队意识，按照依法依规、改革创新的要求，撸起袖子加油干，扑下身子抓落实，以时不我待的紧迫感推动夏季各项工作再上新台阶。
        刘水洋要求，一是切实把思想和行动统一到北京热力决策部署上来。近年来，北京热力供热服务保障水平不断加强，客户服务各项关键指标有力提升，这都得益于夏季检修等工作抓得早、抓得紧、抓得实，有效夯实了供热基础。参照以往计划安排，要按照设备使用周期合理制定检修方案，侧重考虑重点地区设备运行情况，科学设定约束性指标，合理配置资源和高效运用力量，通过定量考核与定性考核相结合，实现管理无漏洞、人员无盲区。
        二是强化执行力确保各项工作部署落地生根。机关各部门要坚持问题导向，持续强化责任担当意识，深刻认识机关和基层之间的服务关系。进一步研究简化审批流程，对需要多个部门共同解决的工作，要明确牵头总抓部门和人员，主动把握时间节点，主动做好自己的工作，主动配合别人做好工作。针对夏季检修外部环境日益复杂的局面，相关单位要层层传导压力，强化执行力，积极探索与实践外部协调工作，保障夏季各项工作的有序推进。
        三是以重点突破带动夏季工作整体推进。要严格按照计划，加强工作力量，在确保安全的前提下，加快工程进度；严把工程质量关，弘扬工匠精神，把每一项工作都做到位、做精细。理清与外部单位合作关系，对合服单位名单进行梳理。加强检修计划性，避免因重复停热影响居民生活热水供应。重点关注海淀地区的夏季检修工作，加强组织领导，夯实供热基础，保障安全稳定供热，对重点工程的工期进度要预留“提前量”。对北京热力产权一次管线要主动告知产权方，尽快明确产权所属，及时向上级部门汇报；完善一次管线相关基础资料。深入学习“两高”发布的《关于办理环境污染刑事案件适用法律问题的解释》，重视环保工作，汲取华源热力员工因违规操作被行政拘留的经验教训，做到对企业负责、对员工负责。积极配合市审计局热力审计组工作，认真接受审计和检查。
会上，北京热力总经理助理兼供热生产部经理孙知音就2017年非供热季工作准备情况进行了汇报，设备管理部经理张立申就2017年检修工作和近期环保事件作了汇报。
        北京热力机关相关部门和各分、子公司负责人参加了会议。
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