4月12日，盛乐热电召开2017年一季度标准化暨全方位对标工作专题会。公司领导、总经理助理、各部门负责人、标准化及全方位对标相关人员参加了会议，会议由公司总会计师主持。
        会议介绍了公司《2017年标准化工作实施方案》及《2017年全方位对标工作实施方案》；宣读了标准化及全方位对标组织机构成员调整通知文件。标准化办公室汇报了2016年集团全方位对标现场检查问题整改落实情况及一季度全方位对标自查自评情况。各专项对标小组分别汇报了一季度生产管理与能效对标、科技环保与信息对标和一季度标准化及全方位对标工作开展与推进情况，对照标准，分析生产经营、设备治理、技术改造、科技创新、基础管理等方面存在的不足和差距，并制定了下阶段工作目标与措施。
        公司总经理针对标准化及全方位对标工作提出“一个原则，两个目标”的工作思路，即：坚持“统一组织、分级负责、落实执行、持续改进”的基本原则，以安全生产为基础，通过标准化和全方位对标不断提升公司管理水平为目标；以集团2016年全方位对标管理检查评价意见为指导，明确管理目标，完善管理制度，优化管理流程，全面持续深入推进公司标准化建设，将标准修订、编制、宣贯、培训、执行、检查、评价、改进全过程闭环管理，作为全年工作重心，逐步建立标准化和全方位对标联合工作机制，狠抓落实执行，着力强化各项标准与安全生产实际工作紧密结合，通过标准持续改进，促进公司管理水平全面提升。
        结合下阶段工作，会议对公司全年标准化及全方位对标工作提出要求。标准化建设方面：一是要充分认识标准化工作的重要性和意义。二是标准修编工作要抓好落实，进一步梳理工作流程，要与具体工作相结合，提高标准针对性、可操作性和指导性；各级人员要将标准学透、理解标准精髓，结合本部门人员情况、管理情况、分工情况、岗位职责等，完善改进标准，建立适用、高效、具有盛乐特色的标准体系。三是标准审核要严格把关，不流于形式。全方位对标方面：一是高度重视，精心组织，认真领会全方位对标的目的和意义。二是深刻理解全方位对标的内容，方法和标准。三是认真做好全方位对标的自查、评价工作。四是进一步完善对标考核奖励机制。五是强化全方位对标过程管理，对标办公室及各对标小组切实做好每季度的对标过程监督检查。
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