2017年4月25日，北京京能电力股份有限公司在盛乐热电召开了一季度投资经营分析会。公司领导班子、相关部门负责人、各控股企业（分公司）分管领导及经营计划部负责人参加了会议，会议由公司副总经理王祥能主持。
        会上，公司经营计划部对一季度总体投资经营情况做了报告，生产企业和基建企业分别就自身的生产经营情况和基建进展情况做了具体汇报。会议围绕如何在当前火电行业不利形势下做好电量争取、成本控制等工作进行了分析讨论。结合一季度投资经营情况以及对后续经营形势的预判，公司业务部门负责人及各分管领导对下一步工作提出了具体要求。
        公司总经理张平作了总结发言，张总指出，短期来看，燃煤火电外部环境不会有大的改变。从长期来看，全社会用电量仍有上升空间，火电在整个电源结构中仍然占据主要地位，资本市场仍旧看好公司的中长期发展。结合当前形势，张平总经理从十个方面对下一步重点工作做了部署：一是持续重视安全生产及环保排放达标工作；二是要树立全员营销意识，抢发电量，建立营销工作奖励机制；三是开拓思路，引领市场，与用户建立长期牢固的合作关系；四是推进售电公司组建工作，争取增量用户；五是认真分析市场，做好成本测算工作，有效指导电量争取工作；六是拓展煤源，优化存煤，精细掺烧，争取高位煤价下相对较低的燃料成本；七是区域内开展经营指标对标，针对企业自身特点做好提质增效工作；八是利用辅助服务市场政策，争取相关附加收益；九是发挥京能电力平台优势，降低企业财务费用；十是基建企业严控造价成本，正视问题，提前谋划，为经营期做准备。最后，张总希望各企业在集团的统一领导下，在京能电力的组织协调下，积极发挥协同作用，万众一心，共同渡过行业发展的困难时期。
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