2017年5月22日，上庄热电召开生产期ERP项目启动会。公司领导班子、部门负责人、英贝思项目组及ERP关键用户参加了会议。
        会上，英贝思项目经理陈学涯对公司生产期ERP项目进行了整体汇报，介绍了包括项目简介、项目目标、组织架构、项目实施范围、项目实施计划等几个方面的内容，对项目实施计划进行了详细说明，并提出了确保项目顺利完成的相关要求。
        公司总经理高玉明对生产期ERP项目工作提出了三点要求：一是高度重视，公司各级领导和负责人要积极参与、及时指导、统筹协调；职能部门要发挥管理的促进保证作用，将REP工作纳入公司月度绩效考核；全体员工要积极参与，确保项目按期推进。 二是分工合作，统筹兼顾，当前正值公司工程建设关键期，要充分用好周末时间，做到忙而不乱。三是确保安全，网络安全是一项重要工作，要充分吸取各方经验和教训，通过周密细致的工作确保业务流程安全和精简高效，实现ERP项目由基建期向生产期平稳过渡和成功上线。
        上庄热电生产期ERP项目将9月份上线，前期主要工作包括需求调研、蓝图设计、系统配置和试运等。
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