为进一步提升电力后勤公司的规范化经营管理水平，按照集团要求及公司安排，近日，人力资源部组织开展了京能集团相关制度的宣贯及培训活动。本次宣贯培训分两期进行。
        第一期宣贯培训于5月19日在总部八楼会议室举行，培训由公司党委书记、副总经理苑立成主持，公司领导、职能部门负责人及业务单位第一负责人参加了培训。
        第一期宣贯培训的内容为《京能集团招标管理办法》和《控股公司管控基本规定》。经营计划部部长赵茜对《京能集团招标管理办法》进行了宣贯，重点从招标范围、招标审批、招标管理程序、招标代理机构、采购方式、评标方法、招标管理、开标评标等招标管理活动的内容和方法方面，进行了解读和说明；人力资源部部长助理陈乌兰分别从战略规划、投资决策、人力资源、财务产权、资本运作、其他重大事项、管理方法等管理活动的内容和方法方面对《控股公司管控基本规定》进行了宣贯讲解。
        公司总经理张建翔作了总结讲话。他强调，公司各部门和业务单位要深入学习集团的各项管理制度和规定，结合公司实际，消化吸收，不断提高公司的规范化经营管理水平。
        第二期宣贯培训于5月22日在总部七楼会议室举行。培训由公司党委书记、副总经理苑立成主持，公司领导参加了培训。总经理工作部部长李震分别对《京能集团企业负责人履职待遇、业务支出管理暂行办法》和《京能集团领导干部离岗审批备案管理办法（试行）》做了宣贯讲解。

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