2017年7月13日，集团燃煤发电企业物资仓储“6S”管理经验交流会在康巴什热电召开。集团经营计划部副主任李天军、产权与物资处李茂松、杨河奇出席会议；岱海发电等11个运营电厂分管物资领导、部长共30余人参加会议。会议由集团经营计划部副主任李天军主持。
        会上，康巴什热电物资管理人员采用PPT演示形式对公司物资仓储“6S”管理作了汇报。汇报了企业概况、物资管理基本情况、“6S”管理概念和作用、“6S”实施常用工具和方法、物资“6S”管理实施过程、成效、心得等方面的内容，详细介绍了公司导入“6S”管理的起因、考察、实施、验收整个过程，图文并茂，展示了公司物资仓储管理水平。
        会上，李天军主任作了讲话。他简要介绍了此次会议的目的，他强调，今年电力形势极其严峻，整个集团都感觉到压力，在座都是系统内经营计划、物资供应的专业人士，对目前经营形势会有更深刻认识，希望大家把压力进一步传导下去，做好物资管理各项工作，使整个集团物资管理再上台阶。他提出以下几方面具体要求：一是在做好物资工作的同时，要高度重视安全和环保工作，这是做好一切工作的前提，全力保障安全供应、及时供应，为生产做好服务，物资管理人员要加强安全环保意识，对库房安全隐患要知底；二是加强物资集采率、库容比等重要物资指标管理，牢固树立“节约就是效益”的理念，千方百计节约采购成本、库存成本以及资金成本；三是提高物资计划准确率，抓好定额管理，这是降低成本的重要手段，物资的计划和定额管理是与生产部门息息相关的，各企业要高度重视，同生产部门做好沟通、协调；四是坚定不移做好物资仓储“6S”管理，“6S”管理在企业安全文明生产、提质增效和固化员工良好习惯方面有很好促进作用，各企业要创新工作方式，因地制宜开展下去；五是要做好物资调剂工作，盘活低效资产，坚持集团一盘棋思想，树立集团“大仓储”的理念，做好闲置物资的调剂。
        与会人员实地参观了公司物资库房、生产现场后，进行了经验交流发言，针对物资框架协议、检修项目ERP流程、物资联储、年度需求计划提报等具体问题进行了探讨。李茂松处长表态，要把大家的意见和建议带回去认真研究，逐步在集团系统电厂开展实施。 

    

上一条 ：岱海发电公司完成安全性评价复查迎检工作 下一条 ：京能集团2012年6月份物资管理月度视频会顺利召开