7月14日，北京热力党委副书记、总经理刘水洋在参加上半年经营活动分析会时强调，全体干部职工要把思想和行动统一到北京热力党委的决策部署和要求中来，以更加务实的工作举措，全力把“一个总基调、两个持续、三个创”的具体措施落到实处，把年初的目标转变为今年丰收的果实，为增强首都核心功能供热保障能力而努力奋斗。
        参加会议的还有北京热力副总经理田金风、赵峰、刘荣，财务总监李心福。
        刘水洋说，上半年在各企业各部门的共同努力下，北京热力的经营状况总体上呈现稳中向好、提质增效的态势，实现了时间过半、完成任务过半。利润总额同比增加，继续保持稳定的盈利水平；资产负债率较年初下降，保持在合理区间，长期偿债能力较好，尚有较大投资空间；变动成本下降明显，固定成本有增有减；客户服务指标完成情况良好；一次管线抢修次数同比减少；热力站综合单耗同比下降；综合收费率同比提高，累计欠费同比减少。
        刘水洋表示，各企业在改革创新方面以实际行动狠抓具体落实。朝一分公司大力推行岗位整合与人员优化配置，拟通过智能化锅炉房建设、复合型人才培养等多种途径，实现增面积不增人。东城分公司积极推行收费便捷化，通过开通微信、支付宝、银联支付等多种支付方式，为用户搭建更加便捷、更加高效的热费交费平台。朝二分公司、西城分公司积极推行运行收费服务一体化试点工作，通过建立承包责任制，打破岗位界限，提高劳动生产率。海淀分公司持续深化与区政府的合作，积极协助区政府实施“煤改电”工程，获得了后期运营管理权。丰台分公司狠抓欠费信息清理，将欠费户归类整理，并分别制定了清欠措施。
        刘水洋指出，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到北京热力在工作中还存在不足，主要表现在财务收支审计中存在问题；在集团对北京热力的环保专项检查中，查出北京热力在环保制度体系建设等方面存在问题；在供热服务上仍存在死角，包括老旧小区改造、漏水保险理赔等问题，要采取有效措施切实加以改进。
        刘水洋对下半年工作提出具体要求，一是按期完成“清煤降氮”改造任务。尽快完成前期手续办理工作，倒排工期加快项目实施。对无法按时完成环保改造的新发展项目，原则上今年不再接收，如要接收的，必须分清环保责任。二是着力解决用户关心的问题。供热服务最重要的是态度，对上供热季发现的低温区和重点关注区要逐一进行全面系统的诊断，彻查原因并进行整改，确保今冬供热质量有明显改变。要彻底解决用户保险理赔程序复杂、赔付时间长的问题，凡因北京热力自身原因造成用户损失的，要按照有利于用户的原则先行予以赔付，不得听之任之、久拖不决，导致纠纷扩大。三是努力开创面积发展新局面。要紧紧依托属地政府，紧盯重点项目，加快用户工程建设，做好“三供一业”分离移交供热项目的接收工作。对于和国家电网合作开展的清洁能源项目和地热项目要特别重视，将其建设成为北京热力示范标杆。四是深入排查整改安全隐患。要结合安全生产大检查，汲取安全生产事故案例，及时消除各类安全隐患，切实提高施工单位和施工人员安全生产意识，预防和遏制事故发生，坚决杜绝“不作为、慢作为、假作为、乱作为”。五是全力确保重点区域和重点部位防汛安全，要加强应急值守和应急演练。各抢险大队要24小时在岗值班，一旦发现险情，要迅速出动、准确处置。
        刘水洋强调，履好职、尽好责是最基本要求，大家要自觉提高政治站位，做忠诚干净有担当的热力人。尤其是担当，在改革创新中走一些弯路，出现一些问题再所难免，要把解决问题作为一种摔打磨练，转化为干好工作的内在动力。要着力打造“在岗在行在状态”专业队伍，始终坚持“安全稳定供热、优质高效服务”的总基调，根据北京热力“十三五”规划总体思路，以改革创新提升企业核心竞争力，以绩效管理有效激励员工发挥主观能动性。
        北京热力所属各企业、机关各部门负责人参加了会议。


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