2017年8月10日，京能集团副总经理李育海同志带队，实业管理部主任田野、经营计划部主任助理卢晓旭、安全与科技环保部刘吉广、实业管理部屠强参加，对乐多港开展安全、经营专项检查。乐多港发展领导班子成员，相关部门、分公司负责人陪同检查。
        上午，检查组一行对公司及项目安全隐患点、重要设施设备开展安全专项检查。首先检查了办公区、宿舍区监控设备，检查了文旅分公司库房、游乐园区医务室、游乐项目控制室、儿童游乐场馆、监控室等处的相关设施设备，然后对奥莱地下直燃机房、配电室、购物区消防设备、消防中控室、项目污水处理站等多个安全隐患点进行了现场检查。最后，检查组来到酒店餐厅、会议室、康体区及行政别院等施工现场进行巡视检查。
        下午，检查组组织召开检查整改提升会，乐多港发展领导班子成员，相关部门、分公司负责人参会，会议由李育海主持。会上，乐多港发展领导班子针对7.30事件、经营工作及党建工作作了汇报。刘吉广同志对此次安全检查中发现的风险隐患、存在问题进行了通报。卢晓旭同志希望乐多港发展在北京市市场转型升级的大趋势下，打造出自身特色，发挥出各业态协同效应，调整好同质化经营内容。田野主任在安全工作上要求乐多港发展全体员工要高度重视安全工作，厘清相关责任，杜绝交叉、推诿、扯皮，制定安全巡检机制，完善奖惩管理手段；经营上要求公司做好成本管控，开展切实可行的经营措施。
        最后，李总结合检查情况及公司目前工作实际对下一阶段安全管理、酒店筹备、工程收尾、经营管理、党建等相关工作作出了重要部署。
        关于安全管理工作，他指出，一是切实抓好安全管理体系的优化完善，管理职责界线的划分界定要清晰。二是切实抓好现有安全制度的优化完善工作。三是切实抓好安全教育培训工作，真正做到三个业态及物业公司的员工形成“我要安全、我为安全、人人为安全、人人要安全、人人保安全”的局面。四是切实抓好各业态隐患危险源识别排查工作，逐一排查，不留死角，形成专门的书面报告。五是利用各业态行业内专家开展安全管理全方位的诊断评价工作。六是将环保工作提升到安全管理工作同等位置来对待，排水、排烟、排气等方面，要按照相关环保要求、国家排放标准执行。七是切实抓好特种设备的检验检查工作，真正做到应查必查，查必整改。八是安全管理要切实做到国家要求的“党政同责、一岗双责”，所有工作都要“有章可循、有据可查、有人负责、有责必查”，各个职能部室也要严格执行“一岗双责”。
        关于酒店运营筹备工作，他指出，一是公司经营班子牵头，处理目前酒店运营筹备工作及工程收尾工作，从人、财、物三方面重新倒排工程收尾进度计划，做好生产厂家的现场催交工作，调动目前酒店人员着手展开酒店现场设备的隐患排查，抓好项目成品保护工作，抓好酒店收尾阶段的施工安全，抓好园林绿化工作。二是做好酒店运营人员到位工作，严格按照标准，把好人员入口关，严控人员到岗时间，人员素质严格把关，合理确定工资水平。三是结合工程收尾工作，讨论确定酒店投运时间，做好市场准备工作。
        关于经营管理工作，他指出，一是坚定不移地进行人工成本优化。二是坚定不移地抓好能耗、物耗节支工作。三是坚定不移地抓好财务资本运作。四是整合各种资源，抓好市场工作，做好市场开拓，提高服务水平，提升二次消费水平，充分发挥三业态的经营主体责任，按照管理职责界线，做到经营压力的层层传达，真正做到责、权、利的对等。
        关于党建工作，他强调，党委要认真履行党建的主体责任和党风廉政建设“一岗双责”制度，从严治党、管党。一是做好三业态的党建工作。二是抓好三业态的党风廉政建设主体责任落实。三是结合公司内控抓紧关键岗位、危险岗位的党风廉政工作。四是做好领导班子和员工队伍的建设工作。五是抓好安全维稳工作。
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