为促进安全文明生产，打造整洁规范的现场和办公环境，全面夯实管理基础，有效提升管理水平和干部职工队伍素养，结合目前安全文明生产实际情况，盛乐热电“7S”管理工作全面展开。
        一是成立“7S”管理组织机构，明确各部门职责。二是组织人员赴兄弟单位、其他“7S”管理先进单位调研。三是结合调研情况，制定《“7S”管理奖惩办法及评分标准》，明确办公室、库房、生产车间等具体评分标准，制定《申诉制度》、《“7S”改善提案实施管理办法》等制度，以此来激励员工。同时，对公司全体员工进行“7S”宣贯，开展“7S”专题讲座，图文结合、简洁有效的展示了“7S”工作的核心，使每名员工能够详细讲解办公场所、生产现场等“7S”管理相关规范，并利用微信群、电子屏对“7S”内容进行宣传，为员工对“7S”管理知识进行“充电”。四是讨论、设立样板间，为办公室购置文件夹、多层文件盒等办公用品，方便职工整理文件。
        下一步，公司将“7S”管理与安全管理、文明生产、班组建设、欧宝ob体育(中国)有限责任公司等深入结合，全面提升公司管理水平。 上一条 ：新能源宁夏分公司举办第一期安全管理培训班 下一条 ：金泰地产东坝丽富嘉园项目四期拆迁工作圆满完成