12月27日，京能集团基建例会在十堰热电召开，集团副总经理王永亮，总经理助理、能源建设部主任关志生，能源建设部副主任冀立，集团系统内13家基建单位负责人和十堰热电领导班子成员参加了会议，会议由关志生主持。
        会上，十堰热电党支部书记、总经理胥成增对十堰热电的基本情况和工程建设情况作了全面详细汇报，各基建单位负责人就本单位工程建设总体情况、配套工程建设情况、合规性管理工作和下一步工作计划分别进行了汇报。
        会议指出，2017年基建企业保持了较好的安全形势，按期完成了目标。下一步工作的重点任务仍然是加强安全质量管理，工作节奏要根据外围配套及外部环境情况，认真落实主体责任，加大考核力度，确保均衡连续施工，合规合法施工。
        关志生强调，面对火电企业发展的严峻形势，计划投产的机组首先要考虑盈利，降低成本，控制好工程造价。加大管理和考核力度，充分调动全体员工的积极性，努力攻坚克难，变压力为动力，为项目建设做出贡献。
        王永亮对十堰热电提升政治站位，助推地方发展，严抓安全、质量管理，努力建设集团示范电厂给予肯定，并对下一阶段工作开展提出要求。一是十堰热电作为示范项目，要牢牢抓住示范电厂这个“牛鼻子”。把五大理念落实到工程建设的具体环节，抓点推面，坚持优化全过程，确保建成示范项目；二是集团进入改革融合发展的新时代，各基建单位要坚持业主主导不动摇，刀刃向内，落实主体责任。坚持“基建为生产服务，成本就是效益，基建就是经营”的理念；三是要加强调查研究，大兴调研之风，用案例统一认识，样板统一标准；四是加强与地方政府主管部门沟通交流，坚持稳中求进的总基调，坚持做强做优的总方向，坚持效益优先的总目标，确保在同地区、同时段、同类型中做到最好；五是深入学习宣传贯彻党的十九大精神，学懂悟透，落实在具体工作中。充分发挥党员干部的模范带头作用，团结带领全体员工，建设精品工程，助推集团融合发展，再上台阶，



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