近日，为进一步加强公司安全生产管理，切实提高“两票”管理水平与生产现场安全防控能力，使检修维护人员与运行值班人员能够正确规范填写和执行“两票”，公司有效进行“两票”监督管理，使公司“两票”管控工作再迈新台阶。
        一是公司领导高度重视，安排部署到位，员工安全意识显著提高。公司领导在行政例会、生产调度会上多次强调各部门、单位要对“两票”工作高度重视，工作中要更精细化，加强“两票”过程中的监督管理，要在过程中早发现问题并予以解决。在公司重大电气倒闸操作及技改项目中,生产领导对涉及操作票、工作票执行的细节问题、系统隔离、安全措施的布置、工作监护等问题都亲自进行安排部署。公司领导对具体工作的重视、部署，不仅指导了各部门负责人及员工用科学合理的方法处理具体的问题，一言一行也潜移默化地影响着公司员工安全意识的不断提升。  二是对工作票存在问题的原因进行深入分析，减少回退数量。日常办理工作票时，发电部对运行接票这一节点出现的工作票退回原因登记造册，月底统一汇总，通过对工作票退回原因的总结分析，找出工作票存在问题的原因。工作票负责人、工作票签发人在填写和审核工作票时及时改进，极大地减少了工作负责人填写工作票安全措施、危险点分析不完善、使用专业术语不规范、引用KKS码不够精准、票种使用不正确准等导致的工作票退回现象。三是定期开展联合检查，形成闭环管理。在班组、部门及外委单位日常“两票”静态、动态检查的基础上，定期开展由多部门联合进行“两票”专项检查，本着“不可存在一丝漏洞”的原则，通过多角度、多视野评估、分析，严格查找“两票”执行和管理中存在的问题，对检查出的问题汇总，逐一分析产生问题的原因，制定整改措施，并在后期跟踪检查，形成闭环管理。四是开展警示教育，吸取教训，避免问题发生。对上级单位下发的、权威公众号发布的涉及“两票”的不安全事件，及时通过公司“安全生产管理平台”、“外委单位安全管理”微信群传达，安排组织学习，让所有人员吸取不安全事件教训，避免类似问题在公司发生。
        通过采取以上举措，确保了“两票”填写内容更加正确、完备，执行环节更加安全可靠，切实提升了作业现场安全防控能力，有效发挥了“两票”对安全生产的保障作用。

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