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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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京隆发电公司超额完成2017年生产经营任务

2018-01-09 阅读次数:2791 新闻作者:京能集团
  2017年,京隆发电公司完成发电量64.29亿千瓦时,比计划超发2.5亿千瓦时,综合供电煤耗339.46克/千瓦时,比计划低0.54%,两个细则奖励1470万元,全年实现超低排放,获得利润增收4000万余元,机组利用小时数为5358小时,在华北电网排名第二,全年事故为零。
        一年来,京隆发电公司主要采取了以下措施,一是以“两学一做”常态化制度化为主线,按照集团党委“五个着力”的要求,率先在集团实现党建量化考核,使党的建设目标与生产经营指标相互连挂、相互作用,实现党政工作深度融合。二是全面强化对外委维护单位管理,杜绝安全事故发生。相关部门与外委维护单位签订安全协议、技术协议和维稳责任书,严把“两票”过程管控、动态检查和重大操作升级监护,强化主业人员与维护人员融合管理。截至2017年12月31日,实现安全生产449天。三是针对煤量紧俏煤价飙升的严峻形势,公司主要领导亲自协调煤矿保供应、经营副总联络铁路局确保运力,通过采取公开招标,协同周边电企压价,购进劣质煤制定配煤掺烧实施方案,有效降低燃料成本。在汽运煤投运期间,安排中层干部轮流值岗督查,严防各项“跑冒滴漏”,多措并举,有效提高了电煤供应性价比。四是全员营销,力促企业效益最大化。  2017年年初,公司成立电量营销小组,主要领导带头“跑营销”,守住存量客户,争取优质增量客户。特别是在11月和12月期间,公司铆足了劲抢发电量,实现了全年罕见高负荷运行。因大张高铁施工机组双停,公司积极与大西铁路公司谈判,获得机组停运补偿款3500万元。五是践行国有企业责任,以指标控制为导向,通过完善标准、健全机构、建立流程,提高专业人员环保指标调节精度,借助可靠性管理系统,提升环保水平,实现全年污染物排放指标全部合格,全年获得地方环保部门专项奖励资金100万元,获得华北电网超低排放奖励电量190利用小时。
        2018年,京隆发电公司将以十九大精神为指引,认真贯彻执行集团各项工作部署,埋头实干,努力拼搏,确保企业生产经营再上新台阶,为集团做强做优再做新贡献。
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